Kontraktstyring

Introduktion
Intern kontraktstyring er, når der indgås skriftlige kontrakter mellem det politiske niveau (Kommunalbestyrelsen) og de udførende institutioner - kommunale virksomheder - eksempelvis en skole, en daginstitution, et plejehjem, bibliotekerne eller et fritidscenter.

Kontraktstyring betyder øget decentralisering, da den kontraktstyrede virksomhed i vid udstrækning selv tilrettelægger arbejdsmetoder og prioritering af ressourcer. Til gengæld stiller politikerne konkrete krav til de ydelser, borgerne skal have, og de virkninger, som skal komme ud af den kommunale ydelse.

Kontraktstyring i Hvidovre Kommune
Kommunalbestyrelsen har besluttet, at kontraktstyring bliver den "almindelige" arbejdsform i Hvidovre Kommune. Kontraktstyring i Hvidovre Kommune er iværksat som et udviklingsprojekt, hvor der skal arbejdes for, at brugerne af kommunens ydelser skal opleve større kvalitet og dermed større tilfredshed. Synlige politiske mål og frihed til at vælge, hvordan opgaverne skal løses lokalt, er vigtige elementer. Inddragelse af medarbejdere og brugere er et andet væsentligt pejlemærke. Der er krav om resultater på udvalgte områder og samtidig plads til mangfoldighed.

At indføre Kontraktstyring i en virksomhed vil give anledning til forskellige udfordringer alt efter virksomhedens størrelse og type. I Hvidovre Kommune har der været et pilotprojekt omkring kontraktstyring i tre år. Erfaringerne herfra har vist, at ledere og medarbejdere i fællesskab har taget ansvar, og at de er gået aktivt ind i projektet. Dette har haft betydning for engagement og arbejdsglæde. Opgaven for leder og medarbejder i fællesskab handler om involvering, medansvar og en prioritering af opgaverne i virksomheden for sammen at skabe de bedste resultateter.